Informe del director general a las Asambleas de la OMPI – 9 a 17 de julio de 2024

[Tal y como fue pronunciado]

Excelentísimo embajador Alfredo Suescum, presidente de la Asamblea General,

Ministros,

Excelencias,

Jefes de delegación

Amigos y colegas:

Buenos días y bienvenidos a la sexagésima quinta serie de reuniones de las Asambleas de los Estados miembros de la OMPI. Ésta es la mayor serie de reuniones de las Asambleas de todos los tiempos, con más de 1 400 participantes inscritos, 900 personas presentes en la sede, y 500 en línea. Me satisface mucho darles de nuevo la bienvenida a todos ustedes a la OMPI, y en particular, contar con la asistencia de un mayor número de ministros que nunca.

Permítanme, en primer lugar, expresar la solidaridad de la comunidad de la OMPI con todos los que en el Caribe y en los Estados Unidos se han visto afectados por el huracán Beryl, entre los que se encuentran miembros de la comunidad de la PI que no han podido asistir a estas reuniones por los trastornos ocasionados. Nos llegan imágenes de los estragos que ha causado uno de los huracanes más destructivos de la historia y deseamos a todas las comunidades de los lugares afectados todo lo mejor en su labor de reconstrucción y recuperación.

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Este año, en lugar de presentarles únicamente estadísticas y estrategias, quiero empezar contándoles la historia de dos mujeres: Soňa Stančíková y Mariama Sarge. Soňa y Mariama viven a miles de kilómetros de distancia, pero comparten un nexo común: ambas utilizan la PI para crear nuevas oportunidades para sí mismas y para sus comunidades.

Soňa procede de la región eslovaca de Detva y es la cuarta generación de una familia que se dedica a la confección y el arte tradicionales. Su región es famosa por un tipo especial de bordado protegido desde hace tiempo como indicación geográfica. Pero, como muchos diseñadores de las nuevas generaciones, Soňa ha dado su toque personal a las prácticas tradicionales.

El año pasado, se incorporó a nuestro Programa de formación, mentoría y establecimiento de contactos, de once meses de duración, para mujeres empresarias de los Estados de Europa Central y del Báltico, siendo una de las 21 mujeres de comunidades locales de 15 países seleccionadas para ello.

Ha recibido formación especializada sobre cómo utilizar la PI para proteger sus diseños y como herramienta para desarrollar su marca y comercializar sus productos. Con nuestro apoyo, el año pasado pudo registrar sus motivos y patrones como diseños protegidos, con lo que está protegiendo sus creaciones y abriéndose paso a nuevos mercados.

Mariama Sarge es de Gambia. Propietaria de una pequeña empresa, apenas había oído hablar de la PI hasta que se enteró de la organización de un taller local por la OMPI. Muy pronto se convirtió en una de las 50 propietarias de Pymes en recibir formación y mentoría completas en materia de PI en el marco de un proyecto de seis meses de duración, impartido conjuntamente con socios locales.

A raíz de la formación recibida, varios de los participantes pudieron registrar sus marcas. Otros perfeccionaron sus estrategias empresariales. Mariama ha inventado un carrito multifuncional que funciona con energía solar, lo que supone una alternativa más limpia y ecológica para los vendedores ambulantes.

Con nuestra ayuda, ha sido la primera inventora en registrar un modelo de utilidad en Gambia. Como ella misma dice: “la PI me permite desarrollar mi creatividad y abrirme perspectivas y oportunidades”... Quiero formar parte de los innovadores de África”.

Soňa y Mariama no son una excepción.

En todo el planeta, millones de personas como ellas sueñan con cambiar el mundo y enriquecer la vida de todos a base de innovación y creatividad.

Nuestro deber es apoyarlas, y por eso nuestro cometido es construir un ecosistema mundial de PI equilibrado y eficaz que apoye a creadores e innovadores de todo el mundo.

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Para entender el contexto en el que operan los creadores e innovadores de hoy, debemos comprender el estado de la PI a nivel mundial. Y a ese respecto, vemos varias tendencias principales.

En primer lugar, la actividad de PI sigue creciendo de forma constante a pesar de la incertidumbre económica, y sus focos se están extendiendo por el mundo.

En 2022 se presentaron más de 23 millones de solicitudes de títulos de PI , es decir, más de 40 por minuto y casi tres veces más que hace 15 años. Hoy, el 70% de estas solicitudes procede de Asia, África y América Latina.

En el ámbito del derecho de autor se observa también el mismo auge de actividad. Por ejemplo, los ingresos derivados de grabaciones musicales en el África Subsahariana crecieron casi un 25% el año pasado, siendo la tasa de crecimiento más rápida a nivel mundial. Y, según datos de la OMPI, la industria cinematográfica mundial está experimentando una rápida recuperación tras la pandemia, también en las economías de ingresos medianos, como la Argentina, el Brasil y Filipinas.

Estas tendencias están favoreciendo un cambio invisible pero inevitable en la creación de valor, de los activos tangibles a los intangibles, que ahora valen más de 60 billones de dólares, más que el valor conjunto de las economías más importantes del mundo.

Hace dos semanas, la OMPI publicó un importante informe que muestra que, en los últimos 15 años, las inversiones en activos intangibles han crecido tres veces más rápido que las realizadas en activos tangibles, y alcanzaron casi los 7 billones de dólares el año pasado.

Aunque las economías avanzadas como Suecia, EE.UU. y Francia son las que más invierten en activos intangibles, el crecimiento no se limita a las economías de altos ingresos. Por ejemplo, entre 2011 y 2020, la India registró el crecimiento más rápido en inversiones en activos intangibles, a medida que se encamina cada más hacia un desarrollo impulsado por la innovación.

Estos resultados se ajustan a las conclusiones del Índice Mundial de Innovación de la OMPI, que utiliza datos de las empresas y pone de manifiesto que Türkiye, Indonesia y México se encuentran entre las 20 economías con mayor intensidad de activos intangibles. Por lo tanto, los activos intangibles están transformando no solo las economías avanzadas, sino también las emergentes y en desarrollo.

En segundo lugar, también están evolucionando y cambiando las propias pautas de la innovación: cada vez es más importante la innovación digital, que se entrelaza con la innovación industrial. La frontera entre hardware y software se está difuminando, e incluso el automóvil, símbolo clásico de la era industrial, es cada vez más un centro de software, datos y entretenimiento sobre cuatro ruedas. Casi un tercio de todas las solicitudes de patente presentadas hoy en día guardan relación con las tecnologías digitales, y con el auge de las patentes de IA generativa, esta tendencia va a continuar.

Esto significa que ya no podemos permitirnos considerar la PI únicamente en compartimentos jurídicos separados, sino como una cartera de activos intangibles que las empresas utilizan para crecer, y los países, para avanzar. La elaboración de políticas de PI debe ser más coordinada y holística, y considerar la PI como algo horizontal en lugar de vertical.

En tercer lugar, todos estos cambios en innovación, tecnología y creatividad se están produciendo en un mundo más dividido desde el punto de vista geopolítico. Ponerse de acuerdo se ha vuelto difícil, y nuestra capacidad para establecer normas y pautas mundiales se ha mermado de manera considerable.

Sin embargo, aunque sea difícil llegar a un consenso, aún no se ha extinguido.

Hace dos meses, en mayo, toda la comunidad de la OMPI se dio cita para adoptar un nuevo tratado histórico tras 25 años de negociaciones. Con este 27.º Tratado de la OMPI, sobre la Propiedad Intelectual, los Recursos Genéticos y los Conocimientos Tradicionales Asociados, se demuestra claramente que, incluso en ámbitos difíciles en los que existen grandes tensiones y fuertes diferencias de opinión, es posible llegar a un consenso como comunidad mundial si abordamos las negociaciones con espíritu de colaboración, pragmatismo, transparencia e inclusión, como se hizo en mayo. El resultado no fue solo una victoria para los Pueblos Indígenas y las comunidades locales, y para lograr un ecosistema de PI más inclusivo, sino también una victoria del multilateralismo.

Insto a los Estados miembros a continuar con este espíritu de trabajo en común, no solo al acercarnos a las negociaciones para un nuevo Tratado sobre el Derecho de los Diseños en noviembre, sino para proseguir con la tarea fundamental de fortalecer la labor de la OMPI en todo el mundo.

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Estimados colegas, queridos amigos:

Han pasado ya tres años desde que iniciamos el Plan Estratégico a Mediano Plazo (PEMP) 2022 - 2026.

En el PEMP se definió un nuevo enfoque de la PI en el que ésta ya no es solo una cuestión técnica que interesa únicamente a expertos y especialistas en la materia, sino un poderoso motor de empleo, inversiones, crecimiento y desarrollo económico, y un catalizador para hacer frente a nuestros retos mundiales comunes. Gracias al apoyo de todos ustedes para esta estrategia, hemos podido colaborar estrechamente para dar vida a ese ideal.

Como es habitual en las reuniones de las Asambleas, quiero aprovechar esta oportunidad para informarles sobre el trabajo realizado desde la última vez que me dirigí a ustedes, miembros de nuestra Organización.

Con ese fin, me atendré a los cuatro pilares y fundamentos del PEMP.

En el pilar 1, el objetivo es facilitar la comprensión de la PI, de modo que sea inteligible, cercana y visible no solo para los expertos en PI, sino también para el resto del mundo.

Con ese fin, estamos creando contenidos especiales que cuentan experiencias sobre cómo la PI está cambiando la vida de las personas sobre el terreno. Hemos producido más de 270 videos en los últimos 12 meses, como reportajes dedicados a la creación de marcas de bolsos de cuero en Bangladesh, a artesanas en la España rural y a una invención para quemar incienso en Omán.

Estos esfuerzos están llevando nuestro trabajo a nuevos públicos en todo el mundo. También está en los medios sociales, donde nuestros seguidores aumentaron más de un 30 % el año pasado y superaron el medio millón. Las nuevas plataformas como Instagram y TikTok han sido muy eficaces para llegar al público más joven.

La renovación de nuestra forma de comunicarnos se extiende a nuestro sitio web, que la revista World Trademark Review ha clasificado recientemente como el sitio web más accesible del mundo de entre los sitios web de oficinas de PI. La campaña del Día Mundial de la PI también va viento en popa. El tema de este año fue La propiedad intelectual y los ODS, en cuyo marco se celebraron más de 300 actos en todo el mundo, que generaron casi 60 millones de impresiones digitales, es decir, aproximadamente un 50 % más que en 2023, despertando en todo el mundo un deseo real de comprometerse con una cuestión vital en un momento crítico. Tengo el agrado de anunciar que el tema del Día Mundial de la PI del año que viene será La PI y la música, algo que me apasiona y sé que a muchos de ustedes también.

También observamos que se va transformando la manera en que las oficinas de PI se comunican con su público, y esperamos que eso se produzca cada vez más entre ustedes, porque es vital que podamos mostrar al mundo lo que hacemos, contrarrestar los discursos erróneos y falsos sobre la PI, confiando, como comunidad de la PI, en que la PI puede cambiar al mundo para mejor.

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El pilar 2 se aparta de las comunicaciones externas, centrándose en el papel de la OMPI como foro mundial de debate y establecimiento de estándares y normas de PI, así como de diálogo sobre temas de vanguardia en materia de PI.

Tras la exitosa Conferencia Diplomática que celebramos en mayo, todas las miradas están puestas en la Conferencia Diplomática para la adopción del Tratado sobre el Derecho de los Diseños, que tendrá lugar en Riad en noviembre. Los preparativos han comenzado de lleno y hemos colaborado estrechamente con el país anfitrión, el Reino de la Arabia Saudita, para establecer las mejores disposiciones logísticas, administrativas y de negociación necesarias para el éxito de la Conferencia.

Más allá de esas históricas conferencias diplomáticas, nuestros numerosos comités y grupos de trabajo siguen trabajando con denuedo, apoyando el intercambio de buenas prácticas, la solución de problemas técnicos y el establecimiento de normas, todo lo cual, quizás, no sea una noticia de primera página, pero contribuye a mantener en marcha los motores de las oficinas de PI. El Comité de Desarrollo y Propiedad Intelectual sigue siendo una incubadora de muchos programas interesantes en la OMPI, apoyando la continua integración de la Agenda para el Desarrollo en el trabajo de la OMPI.

En paralelo con estos foros, más formales y establecidos, la OMPI pretende ser el lugar en el que se discutan las cuestiones de vanguardia en materia de PI.

Sigue el auge de nuestros Diálogos de la OMPI sobre PI y Tecnologías de Vanguardia, con un total de 9 000 participantes hasta la fecha. Esos nutridos diálogos nos han permitido crear un manual de políticas de IA para oficinas de PI y responsables del establecimiento de normas, así como una guía práctica sobre IA generativa y PI para empresas.

También organizamos nuestro segundo diálogo mundial sobre la financiación respaldada por la PI, en torno al importante tema de la valoración, la constitución de garantías y la financiación por medio de la PI, reuniendo a las comunidades de la innovación y las finanzas -que no suelen sentarse a conversar, aunque deberían- para hablar del uso de la PI como activo financiero. Una vez más, este diálogo va acompañado de una rica labor complementaria, por ejemplo, numerosos estudios de casos, la creación de un grupo de expertos en valoración de la PI y la puesta en marcha de un proyecto piloto de formación en valoración de la PI en la ASEAN.

También se ha puesto en marcha una nueva línea de trabajo en torno al futuro de la PI para aplicar al trabajo de la OMPI las disciplinas de futuros y planificación de escenarios. Nuestra primera iniciativa en este ámbito es WIPO Pulse, una encuesta mundial sobre lo que la gente corriente piensa de la PI y cómo eso cambiará con el tiempo. En su debido momento se anunciarán otras iniciativas.

Este pilar también incluye nuestro trabajo encaminado a fomentar el respeto por la PI, que es fundamental para un ecosistema de innovación saludable.

WIPO Alert -nuestra base de datos mundial de sitios web que infringen el derecho de autor- ha crecido hasta contener más de 8 000 sitios web “vivos”, y ahora incluirá un nuevo módulo denominado WIPO Alert Pay, que escrutará la financiación de los piratas en línea. También estamos avanzando hacia CRIS, un Sistema de Información y Registro Aduanero para los Estados miembros. En general, ha aumentado el interés de los países en desarrollo en la formación sobre observancia de la PI, por lo que estamos intensificando ese tipo de formación para jueces, fiscales, responsables del establecimiento de normas y profesionales.

Las alianzas también son cada vez más importantes a medida que la OMPI trata de ampliar su labor y de lograr una mayor repercusión.

Nuestro trabajo con ONG como MPP, FICPI, IFLA, INTA, LESI, AUTM y ASIPI -por nombrar sólo algunas- ha dado como resultado una serie de proyectos para diferentes partes interesadas, aportando a nuestro trabajo sus conocimientos y experiencia especializados, y permitiéndonos relacionarnos con partes interesadas que de otro modo no estarían en contacto con la OMPI.

En cuanto a las OIG regionales, se está intensificando el trabajo con asociados como la ASEAN, la OECO y el Foro del Pacífico. Un proyecto emblemático es AfricDeezayn, una nueva aplicación móvil para concienciar sobre la protección de los diseños en África Occidental, con la CEDEAO como socio clave.

Más allá de las plataformas regionales, también sigue reforzándose nuestra labor con los organismos de las Naciones Unidas. La cooperación trilateral con la Organización Mundial de la Salud y la Organización Mundial del Comercio vuelve a sus raíces más amplias, con simposios recientes sobre cambio climático y salud humana, así como sobre PI, Derecho de la competencia y políticas. Seguimos trabajando con el CCI y la UNCTAD para apoyar a las mujeres y el empresariado joven, con la UIT en el aprovechamiento de la IA y la tecnología para el bien, y acabamos de firmar un acuerdo de cooperación sobre la observancia de la PI con la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito.

También me complace decir que estamos cada vez más conectados con los procesos más amplios de la ONU, como el Pacto Digital Global y Nuestra Agenda Común. Nuestra labor allí consiste en ayudar a que la PI se utilice para aprovechar el poder de la innovación, la creatividad y la tecnología para encarrilar los ODS y construir un futuro mejor para todos. Como resultado, estamos viendo un aumento en el trabajo colaborativo con los órganos de la ONU como el ECOSOC y con otros organismos de la ONU, por ejemplo, la UIT, en eventos como la Cumbre del Futuro y el proceso de la Conferencia de las Partes.

Estamos convencidos de que esas alianzas son vitales para el éxito y el crecimiento, y seguiremos por ese camino, el de la labor colaborativa.

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El pilar 3 se refiere a los servicios y datos de PI. Como único organismo de la ONU que presta servicios a las empresas de manera directa, es fundamental que nuestros registros mundiales de PI funcionen de manera eficiente y aporten valor a nuestros usuarios. Nuestro programa de transformación de la experiencia del cliente pretende situar al cliente en el centro de estos servicios y avanza a buen ritmo, satisfaciendo las necesidades cambiantes de nuestra diversa base de usuarios. Durante el bienio 2022-23, nuestro índice de satisfacción del cliente fue de un sólido 85 %.

Para mantener ese nivel, seguimos invirtiendo en nuestros sistemas y tecnología. Entre las nuevas medidas, cabe citar la puesta en marcha de la búsqueda universal en nuestro sitio web, que hace más eficiente la navegación, al igual que la búsqueda en las bases mundiales de datos , así como los esfuerzos por modernizar las funciones para los usuarios externos del Registro de La Haya y las nuevas mejoras de nuestros sistemas de presentación electrónica de solicitudes.

Nuestro servicio de mayor crecimiento es el Centro de Arbitraje y Mediación. En 2023, el Centro gestionó casi 700 controversias relacionadas con la innovación y la tecnología, lo que supone un aumento del 24 %, y la mediación y las controversias sobre nombres de dominio experimentaron un crecimiento muy fuerte. Para ayudar a satisfacer las nuevas necesidades, se han introducido servicios a medida para sectores de rápido crecimiento como los de los videojuegos, los deportes electrónicos y la tecnología ecológica.

Además de reforzar nuestros propios servicios, seguimos respaldando a las oficinas nacionales de PI para que mejoren sus sistemas e infraestructuras, así como para que se digitalicen. Más de 90 OPI utilizan los sistemas de la OMPI para las oficinas de PI y, el año pasado, Botswana pasó a ser la primera oficina de PI de África completamente digitalizada gracias al proyecto de la OMPI de oficina modelo.

La OMPI es también un repositorio mundial de datos e información sobre PI, que utilizamos para conocer mejor el ecosistema de la innovación. Estamos orgullosos de ser una de las principales fuentes de investigación sobre las tendencias en materia de PI e innovación y entre los puntos destacados más recientes, cabe señalar un nuevo Informe mundial sobre la propiedad intelectual centrado en la innovación y el desarrollo, y un documento de perspectiva económica sobre IA y PI. También está aumentando nuestro trabajo de análisis de patentes, que utiliza datos de patentes y de otro tipo para obtener información sobre tecnología, publicándose este año Informes de análisis de la actividad de patentamiento sobre la PI y los ODG, así como sobre la IA generativa.

Naturalmente, nuestra publicación señera sigue siendo el Índice Mundial de Innovación, que mide los resultados en materia de innovación de más de 130 miembros y, cada vez más, constituye el parámetro de medición de referencia respecto de la innovación, tanto para países, como para responsables de la adopción de políticas, investigadores y otras partes interesadas. La última edición del Índice se lanzará a finales de septiembre de este año.

Este pilar también cubre los “servicios” que no son de pago, como WIPO Green. Con una base de datos mundial de casi 130 000 tecnologías de más de 140 países, WIPO Green es la mayor plataforma de tecnología verde de la ONU, reconocida como una solución digital revolucionaria en la Cumbre de los ODS de la ONU del año pasado. Cada vez más, nos centramos en la ardua tarea de desarrollar tecnologías ecológicas sobre el terreno mediante nuevos proyectos de aceleración, talleres de gestión de la PI y dos ediciones del Libro sobre tecnología ecológica.

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Excelencias,

Para que la PI cambie las vidas de las personas y las acompañe en su camino, tenemos que conseguir que los activos intangibles sean más tangibles, hacer comprensibles los aspectos técnicos y traducir en incidencia práctica los conceptos abstractos.

Esta es la labor del pilar 4, en el que nos centramos en la tarea fundamental de velar por que la PI sea capaz de impulsar el crecimiento y el desarrollo en todo el mundo. Nuestra labor en este ámbito se ha transformado gracias a la incesante búsqueda de una mayor incidencia.

Un ejemplo es la labor de la Academia de la OMPI, que ha formado a cerca de 500 000 personas en los últimos cuatro años, y se ha convertido en el mayor centro mundial de educación, formación y capacitación en materia de PI.

Desde el lanzamiento del PEMP, hemos reinventado nuestra oferta de cursos, que va más allá de la transferencia de conocimientos técnicos de PI, para dar cabida asimismo al fortalecimiento de las capacidades prácticas en ese ámbito.

Durante estas Asambleas pondremos en marcha un nuevo servicio de tecnología educativa en materia de PI, diseñado para seguir adaptando los cursos de enseñanza a distancia sobre PI de la Academia a las economías y destinatarios nacionales. En total, 230 000 personas accedieron a los cursos de la Academia durante el bienio, el 70 % de ellas menores de 35 años, y más del 80 % procedían de países en desarrollo.

Además de la capacitación en general, también avanzan a buen ritmo la formación y el apoyo especializados. El año pasado se crearon otros 8 Institutos de Formación en PI, con lo que ya son 19 los que forman parte de nuestra red mundial de IPTI. Tenemos previsto que esta red crezca hasta alcanzar los 36 en el futuro.

Asimismo, otras unidades, como el Instituto Judicial de la OMPI, que ha ampliado la formación que imparte a jueces de PI de todo el mundo, al tiempo que gestiona una creciente base de datos de jurisprudencia en WIPO Lex y organiza una reunión anual de jueces de PI, prestan apoyo especializado a determinadas partes interesadas.

Asimismo, sigue habiendo una demanda constante para obtener respaldo en materia de asistencia legislativa y de políticas, ámbito en el que hemos asesorado a 36 países el año pasado, y en la elaboración de 25 estrategias nacionales de PI e innovación en todo el mundo.

Junto a estos mecanismos más consolidados, estamos innovando en la asistencia al desarrollo por medio de nuevos paquetes y propuestas.

En lo que respecta a los paquetes, seguimos rediseñando nuestras líneas de actuación para responder a las necesidades de los miembros en distintas etapas de desarrollo. Entre ellos figuran los aportes concretos de la OMPI para los PMA y los paquetes de la OMPI de apoyo a la graduación, que actualmente se aplican en Angola, República Democrática Popular Lao y Santo Tomé y Príncipe. Asimismo, contamos con una nueva iniciativa de apoyo a los pequeños Estados insulares en Desarrollo y a los PMA sin litoral.

En cuanto a los proyectos, seguimos transformando nuestro enfoque de ayuda al desarrollo. Mientras que anteriormente la OMPI organizaba seminarios o talleres puntuales, ahora ofrecemos programas intensivos de formación y mentoría que se desarrollan a lo largo de varios meses y que acercan la PI a la sociedad y acompañan en su andadura a creadores e innovadores. Habiendo concluido o puesto en marcha 82 de estos proyectos, permítanme mencionar algunos de los logros del año pasado.

En primer lugar, casi 4 000 empresarias se beneficiaron de los proyectos de la OMPI en 2023. Gran parte de esta labor se centra en sectores o comunidades específicos. Por ejemplo, nuestro proyecto para las pymes de empresarias del sector agroindustrial prestó apoyo a 30 pymes de 25 países africanos, mientras que nuestro proyecto para empresarias de comunidades indígenas y locales ha llegado ya a más de 100 mujeres de más de 60 países.

También se está avanzando a buen ritmo con IP GAP, nuestro Plan de Acción sobre PI y Género. Actualmente contamos con una red de más de 70 OPI que abordan cuestiones de PI y género, lo que ha dado lugar a una nueva base de datos de unas 200 políticas e iniciativas de género de todo el mundo. En 2023, más de 100 000 mujeres se matricularon en los programas de la Academia de la OMPI.

En segundo lugar, acabamos de poner en marcha IP-YES!, la primera estrategia de la OMPI para la capacitación de los jóvenes. El objetivo de IP-YES! es proporcionar un marco claro y coherente que despierte la pasión, fortalezca las capacidades y proporcione a las generaciones más jóvenes, en todas las partes del mundo, conocimientos, sensibilización y oportunidades.

Permítanme ofrecerles un ejemplo del tipo de labor a la que queremos dar prioridad. En Túnez, estamos colaborando con el Ministerio de la Juventud para formar a líderes locales en educación sobre PI, de modo que tengan las capacidades, y la confianza, para fomentar una cultura de innovación y creatividad, transformando los centros juveniles en centros de innovación.

En total, más de 150 000 jóvenes se han beneficiado de la formación de la Academia de la OMPI en los últimos dos años. Además, a través de nuestro servicio IP4Youth&Teachers hemos impartido a 2 000 educadores los conocimientos necesarios para que puedan impartir clases centradas en la PI. IP YES! seguirá potenciando estas iniciativas en todo el mundo.

En tercer lugar, las pymes de más de 80 países se están beneficiando de los proyectos e iniciativas de la OMPI. Entre ellas cabe destacar el número récord de talleres de gestión de la PI, de los cuales se impartirán más de 20 en 30 países este año.

En Nigeria, nuestro nuevo proyecto Laboratorios de PI es el primer programa acelerador de empresas emergentes basado en la PI. Durante la primera fase, asesoramos a 56 empresas, 21 de las cuales siguen recibiendo apoyo a través de un taller local de gestión de la PI.

Además de la formación, ofrecemos herramientas a las pymes de todo el mundo. Nuestra herramienta gratuita de Diagnóstico de PI se ha utilizado casi 40 000 veces, y cuenta con 20 versiones diferentes adaptadas a las necesidades locales, entre ellas una herramienta personalizada para la OAPI y adaptaciones para la India en hindi, bengalí, urdu y tamil.

En cuarto lugar, sigue acelerándose el apoyo que prestamos a la comercialización de I+D y a las universidades. Nuestra red mundial de Centros de Apoyo a la Tecnología y la Innovación, (CATI), ha crecido hasta alcanzar casi 1 600 en más de 90 países, en los que el año pasado atendimos casi 2 millones de pedidos. También hemos prestado apoyo a 600 universidades en la elaboración de políticas de PI, y la OMPI ha impartido formación directa al personal de universidades e instituciones de investigación de países como el Senegal y Zimbabwe. Este mismo año hemos ayudado a crear y conectar redes de transferencia de tecnología en los Estados bálticos.

En quinto lugar se sitúa nuestra labor de apoyo a las comunidades y los productos tradicionales. Estamos orientando a 100 empresas tradicionales de seda y alfombras en la República Democrática Popular Lao y Bangladesh, y hemos iniciado una nueva fase del proyecto destinado a los practicantes de medicina tradicional, que se ha extendido desde el programa piloto de Etiopía a otros 9 países africanos.

También se están llevando a cabo proyectos de apoyo al patrimonio local en países como Chile, Georgia, Ghana, Kazajstán y Tonga. La semana pasada celebramos el registro del Madd de Casamance como primera indicación geográfica del Senegal.

En sexto lugar, en favor de los creadores y la economía creativa, hemos puesto en marcha CLIP, la plataforma gratuita en línea que ayuda a los músicos a comprender la PI, los datos y la tecnología para ganarse la vida. La semana pasada, el amplio contenido de CLIP se puso a disposición en los 6 idiomas de las Naciones Unidas y está atrayendo cada mes a casi 30 000 usuarios.

También estamos intensificando nuestra labor para ayudar a los Estados miembros a comprender y medir su economía creativa, y actualmente llevamos a cabo un proyecto piloto en Filipinas. Otros 16 organismos de gestión colectiva, entre ellos 9 PMA, han adoptado asimismo WIPO Connect como solución informática para la gestión del derecho de autor y los derechos conexos.

Además, me complace informar de que el Servicio Mundial de Libros, gestionado por el Consorcio de Libros Accesibles, cuenta ya con más de un millón de títulos disponibles para el intercambio transfronterizo a través del Tratado de Marrakech. Estos libros suponen una enorme aportación para las personas ciegas y con discapacidad visual de todo el mundo, y el Tratado de Marrakech constituye un poderoso motor de la igualdad de oportunidades.

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Estos esfuerzos se sustentan en nuestro fundamento general, la fortaleza financiera e institucional de la OMPI. En la reunión del Comité del Programa y Presupuesto del mes pasado, informamos de que se había alcanzado plenamente el 73 % de los objetivos durante el bienio, habiéndose registrado unos ingresos de 972,2 millones de francos suizos y un superávit de 121,5 millones de francos suizos. Seguiremos utilizando un sistema de gestión por resultados que garantice que los recursos se utilicen en consonancia con los resultados y las prioridades de la Organización, centrándonos en la eficiencia y en una gestión financiera prudente para que la OMPI siga gozando de buena salud financiera.

En lo que respecta a las solicitudes de títulos de PI, al igual que en muchas oficinas de PI, la incertidumbre económica y los elevados tipos de interés provocaron el año pasado una pérdida de confianza de las empresas y un ligero descenso de las solicitudes presentadas en el marco del PCT y del Sistema de Madrid, que descendieron en un 1,8 % y un 7 %, respectivamente. Sin embargo, las solicitudes presentadas en el marco del Sistema de La Haya aumentaron en un 1 %.

Aunque estamos seguros de que estos descensos son pasajeros y de que volverá el crecimiento en el segundo semestre del presente año, estamos siguiendo de cerca la situación y los Estados miembros pueden estar convencidos de que actuaremos de manera proactiva para hacerla frente.

Nuestros esfuerzos por transformar el ecosistema mundial de la PI no serán posibles sin la transformación de la cultura de trabajo. Estamos comprometidos con la creación de un entorno laboral dinámico, proactivo, abierto y transparente, que tome en serio la gobernanza, y también con la creación de una plantilla más diversa desde el punto de vista geográfico y de género.

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Toda la labor expuesta anteriormente no es más que una breve instantánea de todo lo que estamos haciendo, pero, como pueden ver, es de enorme calado y extensión. Aprovecho esta oportunidad para dar las gracias a mis DGA y SG, así como a mis muchos colegas de la OMPI, que están trabajando con ahínco y pasión para ofrecerles a ustedes todos estos resultados, y les transmito nuestra gratitud colectiva en su calidad de Miembros por su orientación, dirección, colaboración y apoyo a nuestra labor.

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Estimados colegas, queridos amigos:

En conclusión, la labor de transformación del ecosistema mundial de la PI está empezando a dar resultados, no sólo al dar forma a nuevas normas mundiales de PI y captar la atención de los líderes políticos y comunitarios, sino también al calar más hondo en la sociedad y repercutir más que nunca en la vida de las personas.

Pero esta labor dista mucho de haber terminado. Por cada Sona y Mariama a las que hemos podido ayudar, hay millones de otras por ahí que siguen sin poder llevar sus ideas al mercado y están ansiosas por utilizar el poder de la PI para transformar sus vidas y el mundo.

Sigamos, pues, unidos en la comunidad de la OMPI, estableciendo las prácticas, normas, políticas y proyectos adecuados para lograr entre todos que la PI forme parte del trayecto de cada innovador y creador, y para que sea un catalizador del crecimiento y el desarrollo de todas partes del mundo.

Una vez más, les agradezco el apoyo, orientación y dirección que nos han dado en calidad de Miembros para poder llevar a cabo nuestra labor, les prometo el pleno apoyo de mis colegas de la Secretaría para los debates venideros y les expreso mis mejores deseos para que la 65.ª serie de reuniones de las Asambleas sea fructífera y tenga éxito.

Gracias.