Personnes au service du transfert de technologie

Les chercheurs dans le transfert de technologie

Les chercheurs jouent un rôle essentiel, tant dans la création de nouvelles connaissances que dans leur diffusion à l’intérieur et à l’extérieur des frontières universitaires. Dans le processus de transfert de technologie, les inventeurs

• génèrent des idées qui ouvrent des perspectives commerciales;
• divulguent au bureau de transfert de technologie des inventions ayant une incidence potentielle sur la société ou une valeur commerciale;
• fournissent une évaluation technique des brevets et publications antérieurs dans leur domaine;
• aident le bureau de transfert de technologie à obtenir une protection (par exemple, par brevet) avant de publier les résultats de la recherche;
• aident les conseils en brevets à rédiger le brevet et à répondre aux objections figurant dans le rapport d’examen détaillé;
• exploitent leurs réseaux et aident à lever des fonds, à entrer en contact avec des preneurs de licence potentiels, des investisseurs et d’autres partenaires;
• discutent des aspects techniques avec les entreprises intéressées;
• contribuent au développement ultérieur des inventions (par exemple, en tant que consultant auprès d’un preneur de licence ou en tant que directeur scientifique ou fondateur d’une filiale).

Les responsables du transfert de technologie

Les responsables du transfert de technologie jouent un rôle important dans le transfert des connaissances et des technologies vers la société. Ils s’acquittent d’un large éventail de tâches dans un certain nombre de fonctions d’appui : bureaux de transfert de technologie, bureaux d’appui à la recherche, bureaux de collaboration université-entreprise, bureaux d’étude d’impact, etc.

Les personnes talentueuses comprennent à la fois le monde universitaire et le monde de l’entreprise et sont capables de mettre en place des accords répondant aux besoins de l’institution, des chercheurs, de l’industrie et de la société. Dans le processus de transfert de technologie, les responsables du transfert de technologie

• utilisent leurs connaissances en matière de propriété intellectuelle pour traiter avec les conseils en brevets;
• utilisent leurs compétences en matière de techniques de vente pour trouver des relations d’affaires;
• utilisent leur connaissance du secteur pour gérer les accords;
• utilisent leurs compétences en relations humaines pour communiquer avec les chercheurs;
• font preuve de flexibilité pour répondre aux besoins de toutes les parties.

Difficultés pour les chercheurs

Bien qu’il soit de plus en plus courant de voir les chercheurs s’impliquer activement dans le transfert de technologie, beaucoup d’entre eux rencontrent encore des difficultés, par exemple par manque de temps et de compétences axées sur le marché.

Certains chercheurs craignent également pour leur droit de publier, perçoivent le transfert de technologie comme un obstacle bureaucratique ou manquent de soutien de la part de l’université.

En outre, peu d’universités prennent expressément en considération les activités de transfert de technologie dans le processus d’évaluation des promotions et des titularisations.

Difficultés pour les responsables du transfert de technologie

Comme beaucoup d’autres employeurs dans le monde, les universités sont confrontées à un taux élevé de rotation du personnel et à une pénurie de personnel au sein de leurs bureaux de transfert de technologie.

Cette question est problématique à cet égard car le processus de transfert de technologie repose en grande partie sur l’établissement et le maintien de relations solides avec les chercheurs et les parties prenantes du secteur.

Mesures visant à inciter les chercheurs à mettre les résultats de leur recherche sur le marché :

Incitations non pécuniaires

• reconnaissance;
• conditions d’emploi flexibles;
• soutien à l’entrepreneuriat;
• droit de publier;
• fonds supplémentaires;
• restitution de la propriété intellectuelle

Incitations en matière de promotion de carrière

• adjonction du transfert de technologie dans le processus de promotion et d’évaluation

Mesures d’incitation d’ordre financier

• part des revenus de la commercialisation;
• augmentation de salaire;
• paiements fondés sur les résultats;
• fonds propres d’essaimage;
• rémunération de directeur d’entreprise dérivée;
• honoraires de consultation;
• recherche propre bénéficiant d’un financement de la recherche par l’entreprise dérivée

Incitations pour les responsables du transfert de technologie afin d’attirer et de retenir des talents exceptionnels au sein des bureaux de transfert de technologie

Incitations non pécuniaires

• reconnaissance;
• conditions d’emploi flexibles;
• formation professionnelle continue

Incitations en matière de promotion de carrière

• possibilités de promotion de carrière et processus d’évaluation

Mesures d’incitation d’ordre financier

• salaires compétitifs;
• paiements fondés sur les résultats;
• avantages en nature