Люди и их вклад в передачу технологий
Кто отвечает за управление процессом передачи технологий?
Достойные люди вершат великие дела. В университете или научно-исследовательском учреждении основными действующими лицами, занимающимися передачей технологий, являются исследователи и специалисты по передаче технологий, работающие в специальных отделах (бюро передачи технологий, БПТ).
С учетом этого управление кадровыми ресурсами, призванное поддерживать процесс передачи технологий, преследует две цели:
- мотивировать исследователей создавать знания и участвовать в передаче технологий и
- набирать таких специалистов, которые обладают необходимыми навыками и квалификацией для управления процессом передачи технологий.
Роль специалиста по передаче технологий
Исследователи в области передачи технологий
Исследователи играют ключевую роль как в создании новых знаний, так и в их распространении внутри и за пределами университета. В процессе передачи технологий изобретатели:
- генерируют идеи, на основе которых можно создавать коммерческие возможности;
- раскрывают БПТ информацию об изобретениях, имеющих коммерческий потенциал или потенциальную важность для общества;
- проводят техническую оценку ранее зарегистрированных патентов и опубликованных работ в своей области;
- помогают БПТ испрашивать охрану ИС в виде результатов исследований (например, в виде патента) перед их публикацией;
- помогают патентным поверенным составлять патентные заявки и отвечать на возражения, изложенные в подробном отчете об экспертизе;
- обсуждают технические аспекты с заинтересованными компаниями;
- обсуждают технические аспекты с заинтересованными компаниями;
- способствуют дальнейшей доработке изобретений (например, в качестве консультанта лицензиата, старшего научного сотрудника или учредителя дочерней компании).
Специалисты по передаче технологий
Специалисты по передаче технологий играют важную роль в передаче знаний и технологий обществу. Они выполняют разнообразные функции, работая в разных подразделениях: БПТ, отделах, занимающихся исследованиями, организацией взаимодействия и сотрудничества между университетами и бизнесом, оценкой результатов работы и т. п.
Высококвалифицированные специалисты по передаче технологий понимают специфику работы как научно-образовательных учреждений, так и отрасли и способны заключать соглашения, отвечающие потребностям учреждения, исследователей, отрасли и общества. В ходе процесса передачи технологий профильный специалист использует:
- знания в области ИС для взаимодействия с патентными поверенными;
- навыки продаж для формирования деловых связей;
- знания отрасли для работы с соглашениями;
- навыки работы с людьми для общения с исследователями;
- гибкость для удовлетворения потребностей всех сторон.
Трудности, с которыми сталкиваются специалисты в процессе передачи технологий
Трудности для исследователей
Хотя активное участие исследователей в передаче технологий становится все более распространенным явлением, многие из них все еще испытывают трудности, обусловленные рядом причин, например, нехваткой времени и навыков, ориентированных на рынок.
Отдельные исследователи также опасаются нарушений права на публикацию своих научных работ, воспринимают передачу технологий как одно из бюрократических препятствий или не имеют достаточной поддержки со стороны университета.
Более того, лишь немногие университеты учитывают деятельность по передаче технологий при профессиональной аттестации сотрудников для их продвижения по службе и определения срока пребывания в должности.
Трудности для специалистов по передаче технологий
Университеты, как и многие другие работодатели в мире, сталкиваются с проблемой высокой текучести кадров и нехватки персонала в БПТ.
Эта проблема критична для передачи технологий, поскольку процесс передачи в значительной степени зависит от наличия и сохранения прочных рабочих отношений с исследователями и заинтересованными сторонами в рамках отрасли.
Мотивация специалистов в области передачи технологий
Учитывая фундаментальную роль для процесса передачи технологий исследователей и соответствующих специалистов, большое значение для любого учреждения, занимающегося такой деятельностью, имеет удовлетворенность персонала и сохранение кадров. Существует несколько передовых способов стимулирования исследователей и специалистов по передаче технологий.
Как мотивировать исследователей коммерциализировать результаты своей профессиональной деятельности:
Нефинансовые инструменты мотивации
- признание
- гибкие условия занятости
- поддержка предпринимательской деятельности
- право публикации
- дополнительные ресурсы
- отдача от ИС
Стимулирование карьерного роста
- учет ПТ при продвижении по службе и оценке служебной деятельности
Финансовые инструменты
- доля от дохода, получаемого в результате коммерциализации
- повышение заработной платы
- выплаты, обусловленные результатами работы
- доля участия при образовании дочерней компании
- вознаграждение руководства выделившейся дочерней компании
- гонорары за консультации
- финансирование собственных исследований за счет профильных инвестиций выделившейся дочерней компании
Стимулы для специалистов по передаче технологий, позволяющие привлечь и удержать уникальные кадры в БПТ:
Нефинансовые инструменты мотивации
- признание
- гибкие условия занятости
- возможности для повышения квалификации
Стимулирование карьерного роста
- возможности карьерного роста и оценка
Финансовые инструменты
- конкурентная заработная плата
- выплаты, обусловленные результатами работы
- социальный пакет