الناس في خدمة نقل التكنولوجيا

باحثون في نقل التكنولوجيا

الباحثون هم الجهات الفاعلة الرئيسية في كل من توليد المعارف الجديدة ونشرها داخل الجامعة وخارجها. في عملية نقل التكنولوجيا، المخترعون

• يولّدون الأفكار التي توفر الأساس للفرصة التجارية؛
• يكشفون عن الاختراعات ذات الإمكانات الاجتماعية والتجارية لمكتب نقل التكنولوجيا؛
• يوفّرون التقييم التقني للبراءات والمنشورات السابقة في ميدانهم؛
• يساعدون مكتب نقل التكنولوجيا على طلب الحماية (مثل البراءة) قبل نشر نتائج البحث؛
• يساعدون محامي البراءات في صياغة البراءة والرد على الاعتراضات المفصلة على تقارير الفحص؛
• يستعملون شبكات الاتصال ويساعدون في جمع الأموال ويتواصلون مع المرخص لهم المحتملين والمستثمرين وغيرهم من الشركاء؛
• يناقشون الجوانب التقنية مع الشركات المهتمة؛
• يدعمون مواصلة تطوير الاختراع (على سبيل المثال، بصفة مستشار لمرخص له أو بصفة مسؤول البحث العلمي أو مؤسس لشركة متفرّعة).

مهنيو نقل التكنولوجيا في مجال نقل التكنولوجيا

يؤدي مهنيو نقل التكنولوجيا دورا مهما في نقل المعرفة والتكنولوجيات إلى المجتمع. ويوظَّفون في مجموعة واسعة من الأدوار ووظائف الدعم: مكاتب نقل التكنولوجيا، ومكاتب دعم البحوث، ومكاتب التعاون بين الجامعات والمنشآت التجارية، ومكاتب التأثير، وما إلى ذلك.

مهينو نقل التكنولوجيا الجيّدون هم الذين لديهم دراية بالأوساط الأكاديمية والصناعية والقادرون على وضع اتفاقات تلبي احتياجات المؤسسة والباحثين والصناعة والمجتمع. في عملية نقل التكنولوجيا، المخترعون

• يستخدمون معارفهم في مجال الملكية الفكرية للتعامل مع محامي البراءات؛
• يستخدمون مهاراتهم في البيع لإيجاد روابط تجارية؛
• يستخدمون معارفهم المتعلقة بالصناعة لإدارة الاتفاقات؛
• يستخدمون معارفهم للناس للتعامل مع الباحثين؛
• يستخدمون مروناتهم لتلبية احتياجات جميع الأطراف.

تحديات الباحثين

على الرغم من أنه أصبح من الشائع أكثر بالنسبة للباحثين المشاركة بنشاط في نقل التكنولوجيا، فإن العديد منهم ما زالوا يواجهون صعوبات لأسباب متعددة، مثلا ضيق الوقت والافتقار للمهارات الموجهة نحو الأسواق.

ولبعض الباحثين أيضا قلق إزاء حقهم الأكاديمي في النشر، أو ينظرون إلى نقل التكنولوجيا كعقبة بيروقراطية، أو يفتقرون إلى الدعم من الجامعة.

وعلاوة على ذلك، فإن عددا قليلا من الجامعات ينظر صراحة في أنشطة نقل التكنولوجيا في سياق المراجعة لأغراض الترقية أو الاستبقاء.

تحديات مهنيي نقل التكنولوجيا

على غرار العديد من أرباب العمل الآخرين على الصعيد العالمي، تواجه الجامعات تحديات مع ارتفاع معدل تنقّل الموظفين والنقص في عدد الموظفين في مكاتبها لنقل التكنولوجيا.

وتطرح هذه المسألة إشكالية بالنسبة لنقل التكنولوجيا، لأن عملية نقل التكنولوجيا تعتمد اعتمادا كبيرا على بناء علاقات قوية مع الباحثين وأصحاب المصلحة في القطاع والحفاظ على هذه العلاقات.

حوافز للباحثين من أجل طرح نتائج أبحاثهم في السوق:

حوافز غير مالية؛

• الاعتراف والتقدير؛
• شروط التشغيل المرنة؛
• دعم ريادة الأعمال؛
• الحق في النشر؛
• أموال إضافية؛
• عائدات الملكية الفكرية.

حوافز الترقية والتقدم المهني

• إدراج نقل التكنولوجيا في عملية الترقية وتقييم الأداء.

حوافز مالية

• حصة في إيرادات التسويق؛
• زيادة في المرتب؛
• مدفوعات قائمة على الأداء؛
• أسهم المشاريع المتفرعة؛
• رسوم مديري المشاريع الناشئة؛
• رسوم الخبراء الاستشاريين؛
• استفادة البحث الخاص تمويل الأبحاث في الشركة المتفرعة.

حوافز لمهنيين نقل التكنولوجيا من أجل استقطاب المواهب الاستثنائية واستبقائها داخل مكاتب نقل التكنولوجيا:

حوافز غير مالية؛

• الاعتراف والتقدير؛
• شروط التشغيل المرنة؛
• التطوير المهني المستمر.

حوافز الترقية والتقدم المهني

• فرص الترقية المعنية وعملية تقييم الأداء.

حوافز مالية

• رواتب تنافسية؛
• مدفوعات قائمة على الأداء؛
• مزايا إضافية.