БПТ создаются прежде всего для того, чтобы инновации, являющиеся результатами лабораторных исследований, становились достоянием общества и внедрялись на рынке, чтобы усиливалось положительное влияние результатов исследований на жизнь людей. БПТ могут быть финансово устойчивыми в долгосрочной перспективе: опыт показывает, что должно пройти от восьми до десяти лет, прежде чем БПТ сможет получать доход в размере, достаточном для покрытия своих операционных расходов и выплаты дивидендов. А до тех пор, пока это не произошло, бюро нуждается в финансовой поддержке со стороны правительства и соответствующих учреждений.
Функции, выполняемые бюро передачи технологий в процессе управления ИС
В контексте управления ИС БПТ должно выполнять следующие функции:
- повышение осведомленности об ИС среди сотрудников учреждения;
- управление раскрытием информации об ИС;
- подача заявки на охрану ИС;
- коммерциализация: (i) маркетинг, переговоры и лицензирование; и (ii) создание дочерних предприятий;
- oбслуживание активов ИС;
- защита прав интеллектуальной собственности;
- управление распределением доходов;
- урегулирование конфликтов интересов и управление обязательствами.
Другие функции, выполняемые бюро передачи технологий
Если главной задачей является обеспечение финансовой устойчивости, некоторые БПТ могут также выполнять следующие функции:
- управление консультационными услугами, оказываемыми учреждениями;
- популяризация краткосрочных курсов и связанных с ними программ повышения квалификации, предлагаемых учреждениями;
- управление заказными исследованиями и реализацией связанных с ними проектов;
- распространение информации о других возможностях учреждений, таких как оказание лабораторных услуг;
- любая другая приносящая доход деятельность учреждений.
БПТ должно быть экономически жизнеспособным с точки зрения результатов и приносимой пользы. Для оценки эффективности обычно используются следующие контрольные показатели:
- количество случаев раскрытия информации об ИС;
- количество заявок на регистрацию ИС;
- количество выданных патентов;
- количество лицензионных договоров;
- доходы от лицензирования;
- количество стартапов;
- количество совместных предприятий.
БПТ могут существовать в разных формах. В то время как большинство вузов и научно-исследовательских учреждений имеют собственные БПТ в составе своей организационной структуры, некоторые из них отдают предпочтение другим организационным формам, которые могут лучше соответствовать их местным потребностям и ресурсам. Такими организационными формами могут быть:
- дочерняя компания, находящаяся в полной собственности (сторонняя компания, на 100% принадлежащая вузу или научно-исследовательскому учреждению);
- частный поставщик услуг в области ИС;
- консорциум, управляющий ИС;
- государственное учреждение, выполняющее функции БПТ.
Одна из основных причин, по которым предпочтение может отдаваться использованию внешних или совместных БПТ, заключается в том, что отдельные вузы могут заниматься работой в объеме, недостаточном для того, чтобы создание отдельной специализированной организационной единицы и ее комплектация квалифицированными кадрами были экономически оправданы. Тем не менее, преимущество варианта, при котором БПТ действует в составе вуза, заключается в том, что он обеспечивает более непосредственное взаимодействие с теми, кто занимается исследованиями, и может предотвратить ситуации, в которых возможно институциональное недоверие, когда БПТ используется совместно с другими учреждениями.
