为技术转让服务的人员
谁负责管理技术转让？
能者成大事。在高校或研究机构内部，技术转让的主要参与者是研究人员和在技术转让办公室（TTO）工作的技术转让专业人员（TTP）。
因此，有利于技术转让过程的人力资源管理有两个目标：
- 激励研究人员创造知识和参与技术转让;
- 招聘具备适当技能和能力的技术转让管理人员。
技术转让中人员发挥的作用
技术转让中的研究人员
研究人员是创造新知识和在高校内外传播新知识的关键行为者。在技术转让过程中，发明人
- 构思想法，为商业机遇奠定基础；
- 向技术转让办公室披露具有社会或商业潜力的发明；
- 对其领域内以前的专利和出版物进行技术评估；
- 对其领域内以前的专利和出版物提供技术评估；
- 协助技术转让办公室在发表研究成果前寻求保护（如专利）；
- 协助专利律师撰写专利和回应详细的审查报告异议；
- 利用自己的网络帮助筹集资金，与潜在的被许可人、投资方和其他合作伙伴接触； 与感兴趣的公司讨论技术问题；
- 与感兴趣的公司讨论技术问题；
- 支持进一步开发发明（例如，担任被许可人的顾问、首席科学官或拆分公司的创始人）。
技术转让中的技术转让专业人员
技术转让专业人员在将知识和技术推向社会方面发挥着重要作用。他/她们在许多支持性职能部门中担任广泛的角色，这些职能部门包括：技术转让办公室、研究支持办公室、校企合作办公室、影响办公室等。
优秀的技术转让专业人员既了解学术界，也了解产业界，能够制定出满足院校、研究人员、产业界和社会需求的协议。在技术转让过程中，技术转让专业人员
- 利用知识产权知识与专利律师打交道；
- 利用销售技巧寻找业务联系；
- 利用行业知识来管理协议；
- 运用人际交往技巧与研究人员沟通；
- 灵活满足各方需求。
技术转让中与人员有关的挑战
研究人员面临的挑战
尽管研究人员积极参与技术转让的情况越来越普遍，但其中的许多人仍面临困难，原因多种多样，例如缺少时间和以市场为导向的技能。
一些研究人员还担心自己的学术发表权，认为技术转让是官僚障碍，或者缺乏来自高校的支持。
此外，几乎没有高校会在晋升和任期的评审过程中明确考虑技术转让活动。
技术转让专业人员面临的挑战
与全球许多其他雇主一样，各高校的技术转让办公室也面临着员工流动率高和人手短缺的挑战。
这个问题对技术转让来说是个大问题，因为技术转让过程在很大程度上依赖于与研究人员和产业界利益攸关方建立和保持牢固的关系。
技术转让过程中对人员的激励措施
鉴于研究人员和技术转让专业人员在技术转让过程中至关重要的作用，员工满意度和留任率对于任何参与技术转让的机构来说都具有很高的价值。在激励研究人员和技术转让专业人员的方式方面，有一些最佳做法。
促进研究人员将研究成果推向市场的激励措施：
非经济性激励
- 认可；
- 灵活的就业条件；
- 创业支持；
- 发表权；
- 额外资金；
- 归还知识产权。
职业晋升激励
- 在晋升和评审程序中加入技术转让。
经济激励
- 商业化收入份额；
- 加薪；
- 绩效奖金；
- 分拆公司股权；
- 分拆公司董事费；
- 咨询费；
- 分拆公司为自己的研究提供研究资助。
为吸引和留住技术转让办公室的优秀人才而为技术转让专业人员提供的激励措施：
非经济性激励
- 认可；
- 灵活的就业条件；
- 持续的职业发展。
职业晋升激励
- 职业晋升机会和评审程序。
经济激励
- 有竞争力的薪酬；
- 绩效奖金；
- 附带福利。