技术转让组织
技术转让组织是学术或商业实体，通过弥合研究和实践之间的差距，促进知识产权管理和技术转让。它们支持合作，并调解不同的创新利益攸关方之间的关系，例如学术界和产业界。
技术转让组织的不同类型有哪些？
有各种类型的技术转让组织，例如：技术转让办公室（TTO）、技术与创新支持中心（TISC）、科技园、技术孵化器和知识产权市场。
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技术转让办公室
技术转让办公室（TTO）通常设在大学内部，其目的是管理其知识产权资产和向产业界转移知识和技术。有时，TTO在合作研究方面的任务包括与私营部门的任何互动或合同关系。这类办公室的常用名称有所不同。一些例子包括：技术许可办公室（TLO）、技术管理办公室、研究合同和知识产权服务办公室、技术转让交流处、行业联络办公室、知识产权和技术管理办公室以及技术创新中心。
建立TTO的主要原因是将创新从实验室推向社会和市场，以推动研究成果对人们生活的影响。从长远来看，TTO可以有良好的财务状况：经验表明，TTO需要经过8至10年的时间才能产生足够的收入以维持其运营成本，并提供收益。因此，在过渡时期，需要政府和相关机构的财政支持。
技术转让办公室在知识产权管理中的作用
从知识产权管理的角度来看，TTO应该具备以下职能：
- 提高机构工作人员的知识产权意识；
- 管理知识产权披露；
- 申请知识产权保护；
- 商业化：（i）营销、谈判和许可；以及（ii）创建子公司；
- 维护知识产权资产；
- 执行知识产权；
- 管理收益分享的管理；
- 管理利益冲突和承诺。
技术转让办公室的其他职能
若财政可持续性是关键目标，一些TTO也可能参与以下领域的工作：
- 管理机构提供的咨询服务；
- 营销各机构提供的短期课程和相关能力建设计划；
- 管理合同研究和相关项目；
- 营销机构的其他能力，例如实验室服务；
- 机构确定的任何其他创收活动。
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就结果和影响而言，TTO必须具备经济可行性。以下是通常用于评估TTO绩效的基准指标：
- 知识产权披露的数量；
- 知识产权申请的数量；
- 授予知识产权的数量；
- 许可合同的数量；
- 许可收入；
- 初创公司的数量；
- 合资企业的数量。
TTO可以采取各种形式。虽然大多数大学和研究机构都有内部的TTO，但有些选择了不同的组织结构，这可能更适合他们的当地需求和资源。这些结构可包括：
- 全资附属公司（大学或研究机构100%持股的外部公司）；
- 私营知识产权服务提供商；
- 知识产权管理联盟；
- 作为TTO的政府办公室。
使用外部或联合TTO的主要原因之一是，个别大学可能无法产生足够的工作量来证明有合理理由创建拥有熟练人力资源的专业办公室。然而，在大学内部拥有TTO的优势在于，其可以促成与研究人员进行更直接的互动，并且可以防止在与其他机构共享办公室时出现机构不信任的情况。
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技术与创新支持中心
技术与创新支持中心（TISC）帮助创新者获取专利信息、科技文献、检索工具和数据库，并更有效地利用这些资源来促进创新、技术转让、商业化和对技术的利用。产权组织技术与创新支持中心计划目前对80多个国家提供支持。产权组织支持其成员国在世界各地许多国家的大学和其他机构设立和发展技术与创新支持中心。
科技园
科技园（STP）是通常附属于大学或研究机构的区域，通过技术转让和开放式创新容纳和促进设在其中的公司的发展。
在塞尔维亚政府和该国三个城市（贝尔格莱德、尼什、查查克）当地大学的支持下建立的科技园，为初创公司以及成长中的高科技公司（中小企业和大公司的研发部门）在创新产品的开发和商业化方面提供援助。在科技园的框架内，塞尔维亚知识产权局在知识产权法律保护和技术转让领域为科技园内的入驻企业提供支持，并与瑞士联邦知识产权局准备了一个关于出口知识产权管理的联合项目。
贝尔格莱德科技园成立于2015年底，在投入运营的第一年，支持了60家高科技公司以及50项新技术、服务或产品的发展，并促成了9项专利注册。贝尔格莱德科技园的成员公司目前正在开发110多项创新产品和服务，雇用了800多名受过高等教育的工作人员，并面向40多个国家进行出口。
知识产权市场
产权组织牵头的在线平台（例如WIPO GREEN）促成了特定领域的知识转让合作，并为技术提供方和技术寻求者之间牵线搭桥提供便利。