Расширение возможностей МСП в плане использования ИС в инновационных целях

Фрэнк Титце, руководитель Лаборатории инноваций и управления ИС (IIPM), инженерный факультет, Кембриджский университет, Соединенное Королевство

Малые и средние предприятия (МСП) составляют значительную долю экономики как в развитых, так и в менее развитых странах. Они вносят существенный вклад в ВВП и являются важной движущей силой инноваций во всех секторах экономики, на всех рынках и во всех сферах жизни. В условиях нынешней пандемии COVID-19 МСП вносят свой вклад в создание продуктов, жизненно важных для преодоления кризиса. Примеры такого рода включают такие МСП, как BioNtech (Германия, производство вакцин) и BenevolentAI (разработка способа лечения COVID-19, которые недавно был одобрен Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA)). Кроме того, именно силами МСП были созданы многие из цифровых средств коммуникации, которыми мы теперь пользуемся на каждодневной основе.

Интеллектуальная собственность (ИС) в ее различных формах – от патентов и товарных знаков до прав на промышленные образцы и авторского права – имеет большое значение для МСП. Ряд исследований показывает, что фирмы в целом и МСП в частности работают с большей эффективностью, если уделяют внимание своей ИС. Можно утверждать, что ИС имеет особенно важное значение для успеха следующих типов компаний: так называемых «газелей» (амбициозных, быстрорастущих МСП); стартапов на ранних этапах их деятельности; и крупных фирм, которым уже удалось добиться успеха. Давайте рассмотрим несколько примеров, иллюстрирующих важность роли ИС.

Ряд исследований показывает, что фирмы в целом и МСП в частности работают с большей эффективностью, если уделяют внимание своей ИС.

SwiftKey

SwiftKey – это компания, занимающаяся вопросами искусственного интеллекта (ИИ), которая была основана в 2008 г. выпускниками Кембриджского университета. В 2016 г. тогдашнее МСП было приобретено Microsoft за 250 млн долл. США. Разумеется, что для такой огромной оценки стоимости компании есть множество причин, но мне трудно вообразить, что основатели компании могли бы рассчитывать на такую сумму, если бы они игнорировали вопросы ИС. Интересно, что в 2013 году SwiftKey наняла Гарета Джонса – опытного ИС-менеджера, который имел за плечами опыт работы в двух компаниях, хорошо разбирающихся в вопросах ИС: Vodafone и IBM. Кто-то, возможно, поставил бы под сомнение целесообразность решения SwiftKey нанять уже на том этапе дорогостоящего специалиста по ИС, но мне кажется, что это было весьма разумное решение; вложенные деньги, безусловно, окупились. Г-на Джонса наняли для решения вопросов, связанных с охраной принадлежащих SwiftKey объектов ИС, с тем чтобы она могла успешно выдержать процедуры комплексной юридической оценки, проводимые транснациональными корпорациями для проверки потенциальных объектов приобретения. Когда я услышал об этом случае, это напомнило мне о посещении венчурного подразделения группы компаний Volvo в Швеции в студенческие годы. Когда я находился там, тогдашний руководитель венчурного подразделения сказал мне, что они быстро теряли интерес к приобретению МСП в том случае, если оно не могло продемонстрировать факт получения охраны своей ИС на соответствующих рынках по всему миру. Таким образом, хотя это и трудно доказать, я предполагаю, что, если бы SwiftKey и удалось продать свою фирму Microsoft или другой транснациональной компании без наведения порядка в вопросах ИС, цена продажи, вне всякого сомнения, была бы гораздо ниже. Я предполагаю, что они смогли бы продать ее примерно за 50 млн долл. США. Это в пять раз меньше, чем заплатила компания Microsoft.

Nutriset

Возможно, мне скажут, что речь идет об одном-единственном случае из «модного» сектора ИИ, поэтому позвольте мне привести еще один пример того, как МСП могут эффективно использовать ИС. В рамках нашего исследовательского проекта «Интеллектуальная собственность для ускорения устойчивого перехода» (IPACST), финансируемого по линии Форума Belmont, мы недавно взяли интервью у генерального директора Nutriset – французской компании, работающей в гуманитарной сфере. Эта замечательная компания, в которой работают настоящие энтузиасты своего дела, стремится обеспечить питанием всех, особенно уязвимых детей и беременных женщин в менее развитых странах, преимущественно в Африке. Не вызывает сомнений, что компания Nutriset в полной мере осознала потенциал ИС и успешно реализовала его различными способами. Nutriset не хотела производить продукт гуманитарного назначения на высокоэффективном и автоматизированном производственном предприятии в Европе и отправлять его в менее развитые страны. Вместо этого компания разработала бизнес-модель, направленную на обеспечение устойчивого воздействия, а также возможностей для создания рабочих мест и повышения квалификации на местном уровне. Для того, чтобы это сработало, Nutriset использовал патенты для охраны местных предприятий в странах Юга от конкурентов с Глобального Севера. Конкуренты могли бы наладить широкомасштабное производство аналогичной продукции, себестоимость которой была бы ниже, чем у компаний, сотрудничающих с Nutriset. Это помешало бы Nutriset добиться устойчивых результатов в развивающихся странах за счет создания местных производственных мощностей. По факту на сегодняшний день у Nutriset имеется около 20 конкурентов, из которых только двое представляют Глобальный Север. Nutriset использовала свои патенты, чтобы обеспечить достаточно времени для создания механизма франшизы, в рамках которого она делится со своими партнерами патентованной ИС и дополнительным ноу-хау, такими как знания о процессах и лицензии на использование своего товарного знака. Благодаря этой модели в Западной Африке были организованы местные производственные предприятия, на которых было создано около 400 постоянных рабочих мест. Только лишь в 2020 г. продукты Nutriset принесли пользу примерно 1 миллиону детей и оказали положительное косвенное влияние на местную экономику.

ИС можно использовать как для достижения экономического успеха, так и для положительного социального воздействия.

Проблемы в сфере ИС, с которыми сталкиваются многие МСП

Эти примеры свидетельствуют о том, что ИС можно использовать как для достижения экономического успеха, так и для положительного социального воздействия. Вместе с тем многие МСП сталкиваются с проблемами, связанными с ИС. Во-первых, до нас доходит информация о том, что руководители МСП считают патенты дорогостоящими. Это правда, они действительно стоят денег, но эти расходы нужно рассматривать в перспективе. Во-первых, важно помнить, что в наши дни нематериальные активы обычно составляют не менее 70 процентов основных активов компании. Во-вторых, статистика показывает, что средняя патентная семья, охватывающая до 10 стран и сохраняемая в силе всего 10 лет (из максимум 20), накапливает общие затраты в размере около 50 000 фунтов стерлингов (приблизительно 70 000 долл. США). С учетом этих факторов, если конкретный патент обеспечивает охрану основных активов компании, разве не стоит потратить сумму, эквивалентную годовой зарплате старшего инженера по НИОКР, на то, чтобы заявить о праве собственности на свое изобретение, стоимость которого распределяется на несколько лет? Отвлекаясь от затрат, можно отметить, что МСП создают патентоспособные объекты ИС и владеют ими, а также различными активами, подлежащими авторско-правовой охране, в виде программного кода, контента веб-страниц, а также других деловых материалов, таких как руководства и брошюры, конфиденциальные ноу-хау, алгоритмы и данные, а во многих случаях – и товарные знаки. Даже сегодня, после многих лет погружения в экономику знаний, МСП часто не имеют общего представления о правах ИС и о том, как их можно использовать.

Хотя создание ИС и возможность истребовать права собственности на нее имеют важное значение, следует помнить, что предоставление прав ИС не предопределяет того, как именно следует использовать те активы, которые они охраняют. Это зависит от правообладателя. Права ИС позволяют их владельцам принимать решения о том, как и кем они используются. В данной связи можно привести следующий наглядный пример. Представьте, что у вас есть дом без входной двери. В таком доме вам было бы сложно помешать незнакомцам войти и порыться в вашем холодильнике, насладиться фильмами на диване или вздремнуть в вашей постели, не так ли? Права ИС – это входная дверь в ваш дом. Они позволяют вам принимать решения о том, кто может в него войти. При желании вы можете держать дверь закрытой и никого не впускать. Или вы можете ввести политику открытых дверей, приглашая друзей и родственников в гости. Вы даже можете решить прорекламировать свою недвижимость на портале Airbnb и заработать на этом немного денег. Без входной двери реализовать эти возможности было бы затруднительно.

Кроме того, хотя МСП могут найти много информации об ИС в интернете, к сожалению, имеется лишь ограниченное число эффективных инструментов, которые помогают руководителям исследовать стратегические варианты достижения определенных бизнес-целей. В то же время, несмотря на то, что существует множество способных патентных поверенных, МСП часто трудно бывает получить действительно независимую консультацию, по крайней мере – без необходимости выделения на эти цели значительных финансовых ресурсов. В рамках наших исследований в Лаборатории инноваций и управления ИС инженерного факультета нашего университета мы приступили к разработке наборов инструментов с облегченным доступом для МСП и стартапов. Одним из примеров подобного рода является механизм «дорожной карты» в сфере ИС, который был разработан совместно с более чем 20 компаниями, большинство из которых – МСП и стартапы. Он разработан, чтобы помочь руководителям МСП вести структурированный диалог о наиболее эффективном использовании ИС своих компаний. Механизм «дорожной карты» в сфере ИС реализуется в формате проведения практикумов с использованием визуальных шаблонов, которые проводят участников через четырехступенчатый процесс.

Управление ИС в контексте открытых инноваций

Управление ИС в рамках проектов открытых инноваций ставит на повестку дня МСП еще один ряд важных проблем, связанных с ИС. Все больше и больше компаний участвуют в программах сотрудничества, в том числе с крупными транснациональными корпорациями и университетами, для совместной разработки инновационных товаров, услуг и решений. На практике, поскольку правительства, включая Европейскую комиссию, выступают в пользу открытых инноваций, МСП могут оказаться вовлеченными в двусторонние или многосторонние проекты открытых инноваций, включая, например консорциумы Horizon, финансируемые по линии EIT. Хотя развитие ИС и ее использование остаются сложными задачами для МСП, такие открытые инновационные проекты сопряжены со своими собственными проблемами, связанными с ИС. Так, например, при участии в проектах открытых инноваций МСП должны заключать соглашения о сотрудничестве со своими партнерами, которыми могут оказаться крупные транснациональные компании с мощной командой юристов. Участвуя в таком сотрудничестве, МСП должны проводить оценку рисков, связанных с ИС, определять и указывать свою предшествующую ИС и договариваться о том, кто будет владеть любой новой ИС, которую партнеры намереваются совместно развивать.

МСП не хватает целенаправленной поддержки для решения конкретных проблем, связанных с ИС, в контексте их участия в открытых инновациях.

В рамках нашего текущего проекта POINT, реализуемого для Европейской комиссии, моя команда проводила собеседования с представителями МСП по всей Европе, с тем чтобы составить представление о проблемах, с которыми сталкиваются МСП при реализации инноваций в рамках проектов сотрудничества. Этот проект направлен на выявление наиболее эффективных видов практики и выработку рекомендаций в отношении того, как Европейская комиссия может помочь в решении возникающих проблем. Полученные нами предварительные результаты свидетельствуют о том, что МСП не хватает целенаправленной поддержки для решения конкретных проблем, связанных с ИС, в контексте их участия в открытых инновациях. Оказание более весомой помощи на данном направлении представляется более эффективным вложением в дело поддержки формирования следующего поколения успешных МСП, чем предоставление онлайн-шаблонов лицензирования или руководств по составлению контрактов.