السبب الرئيسي لإنشاء مكاتب نقل التكنولوجيا هو نقل الابتكارات من المختبر إلى المجتمع والسوق لتعزيز تأثير نتائج البحوث على حياة الناس. ويمكن أن تكون مكاتب نقل التكنولوجيا سليمة ماليا على المدى البعيد: إذ أظهرت التجربة أن هناك حاجة إلى فترة تتراوح من ثماني إلى عشر سنوات قبل أن تتمكن مكاتب نقل التكنولوجيا من توليد دخل كافٍ للحفاظ على تكاليف التشغيل وتوفير أرباح. ولذلك، يلزم تقديم دعم مالي من الحكومة والمؤسسات المعنية في الفترة الانتقالية.
أدوار مكاتب نقل التكنولوجيا في إدارة الملكية الفكرية
فيما يخص إدارة الملكية الفكرية، ينبغي أن تكون لمكتب نقل التكنولوجيا الوظائف التالية:
- إذكاء الوعي بالملكية الفكرية في صفوف موظفي المؤسسة؛
- إدارة الكشف عن الملكية الفكرية؛
- التماس حماية الملكية الفكرية؛
- التسويق: "1" التسويق والتفاوض والترخيص؛ "2" وإنشاء فروع؛
- صيانة أصول الملكية الفكرية؛
- إنفاذ حقوق الملكية الفكرية؛
- إدارة تقاسم الإيرادات؛
- إدارة الالتزامات وتضارب المصالح.
الوظائف الأخرى لمكاتب نقل التكنولوجيا
حيثما تكون الاستدامة المالية هدفا رئيسيا، يمكن أيضا إشراك بعض مكاتب نقل التكنولوجيا في المجالات التالية:
- إدارة الخدمات الاستشارية التي تقدمها المؤسسات؛
- تسويق الدورات القصيرة وبرامج بناء القدرات التي تقدمها المؤسسات؛
- إدارة البحوث التعاقدية والمشاريع الوجيهة؛
- تسويق القدرات الأخرى للمؤسسات، مثل خدمات المختبرات؛
- أي أنشطة أخرى مدرة للدخل تحددها المؤسسات.
يجب أن يكون مكتب نقل التكنولوجيا قابلا للتطبيق اقتصاديا من حيث النتائج والتأثير. وعادة ما تُستخدم مؤشرات المقارنة المرجعية التالية لتقييم أداء مكاتب نقل التكنولوجيا:
- عدد حالات الكشف عن الملكية الفكرية؛
- عدد طلبات الملكية الفكرية؛
- عدد الطلبات المقبولة؛
- عدد عقود الترخيص؛
- إيرادات الترخيص؛
- عدد الشركات الناشئة؛
- عدد المشاريع المشتركة.
يمكن أن تتخذ مكاتب نقل التكنولوجيا أشكالا مختلفة. على الرغم من أن معظم الجامعات والمؤسسات البحثية لديها مكتب داخلي لنقل التكنولوجيا، فقد اختار بعضها هيكلا تنظيميا مختلفا يتناسب أكثر واحتياجاتها ومواردها المحلية. وقد تكون تلك الهياكل كما يلي:
- شركة فرعية مملوكة بالكامل (شركة خارجية مملوكة بنسبة 100% للجامعة أو المؤسسة البحثية)؛
- مقدم خاص للخدمات في مجال الملكية؛
- ائتلاف لإدارة الملكية الفكرية؛
- مكتب حكومي يعمل بصفة مكتب لنقل التكنولوجيا.
ومن الأسباب الرئيسية لاستخدام مكاتب خارجية أو مشتركة لنقل التكنولوجيا احتمال ألا تتمكّن آحاد الجامعات من استحداث عمل بقدر كاف يبرّر إنشاء مكتب متخصص يشتمل على موارد بشرية ماهرة. ومع ذلك، فإن من فوائد وجود مكتب لنقل التكنولوجيا داخل الجامعة نفسها إتاحة المزيد من التفاعلات المباشرة مع الباحثين وتفادي حالات انعدام الثقة المؤسسية عندما يكون مشترَكا مع مؤسسات أخرى.
