Организации, занимающиеся передачей технологий

БПТ создаются прежде всего для того, чтобы инновации, являющиеся результатами лабораторных исследований, становились достоянием общества и внедрялись на рынке, чтобы усиливалось положительное влияние результатов исследований на жизнь людей. БПТ могут быть финансово устойчивыми в долгосрочной перспективе: опыт показывает, что должно пройти от восьми до десяти лет, прежде чем БПТ сможет получать доход в размере, достаточном для покрытия своих операционных расходов и выплаты дивидендов. А до тех пор, пока это не произошло, бюро нуждается в финансовой поддержке со стороны правительства и соответствующих учреждений.

Функции, выполняемые бюро передачи технологий в процессе управления ИС

В контексте управления ИС БПТ должно выполнять следующие функции:

• повышение осведомленности об ИС среди сотрудников учреждения;
• управление раскрытием информации об ИС;
• подача заявки на охрану ИС;
• коммерциализация: (i) маркетинг, переговоры и лицензирование; и (ii) создание дочерних предприятий;
• oбслуживание активов ИС;
• защита прав интеллектуальной собственности;
• управление распределением доходов;
• урегулирование конфликтов интересов и управление обязательствами.

Другие функции, выполняемые бюро передачи технологий

Если главной задачей является обеспечение финансовой устойчивости, некоторые БПТ могут также выполнять следующие функции:

• управление консультационными услугами, оказываемыми учреждениями;
• популяризация краткосрочных курсов и связанных с ними программ повышения квалификации, предлагаемых учреждениями;
• управление заказными исследованиями и реализацией связанных с ними проектов;
• распространение информации о других возможностях учреждений, таких как оказание лабораторных услуг;
• любая другая приносящая доход деятельность учреждений.

БПТ должно быть экономически жизнеспособным с точки зрения результатов и приносимой пользы. Для оценки эффективности обычно используются следующие контрольные показатели:

• количество случаев раскрытия информации об ИС;
• количество заявок на регистрацию ИС;
• количество выданных патентов;
• количество лицензионных договоров;
• доходы от лицензирования;
• количество стартапов;
• количество совместных предприятий.

БПТ могут существовать в разных формах. В то время как большинство вузов и научно-исследовательских учреждений имеют собственные БПТ в составе своей организационной структуры, некоторые из них отдают предпочтение другим организационным формам, которые могут лучше соответствовать их местным потребностям и ресурсам. Такими организационными формами могут быть:

• дочерняя компания, находящаяся в полной собственности (сторонняя компания, на 100% принадлежащая вузу или научно-исследовательскому учреждению);
• частный поставщик услуг в области ИС;
• консорциум, управляющий ИС;
• государственное учреждение, выполняющее функции БПТ.

Одна из основных причин, по которым предпочтение может отдаваться использованию внешних или совместных БПТ, заключается в том, что отдельные вузы могут заниматься работой в объеме, недостаточном для того, чтобы создание отдельной специализированной организационной единицы и ее комплектация квалифицированными кадрами были экономически оправданы. Тем не менее, преимущество варианта, при котором БПТ действует в составе вуза, заключается в том, что он обеспечивает более непосредственное взаимодействие с теми, кто занимается исследованиями, и может предотвратить ситуации, в которых возможно институциональное недоверие, когда БПТ используется совместно с другими учреждениями.